档案/文件

公司营运

金顿科技风险管理政策与程序
风险管理政策与程序：
订定目的. 为强化本公司治理，健全风险管理机能，以达组织永续经营之目的，特制订本办法。
风险管理循环及范畴：
本公司以明确的职责分工，建立完整的风险分类，确保风险辨识过程中能够包含不同层次的各类风 险项目。本公司依重大性原则将风险管理分成以下几类：「危害风险」、「策略及营运风险」、「财务风险」、「合规／合约风险」、「其他风险」。
风险管理组织：
风险管理运作情形：
各部门依其实际执行运作，发觉风险，建立评估机制及控制指标。稽核室进行风险管理是否有效执 行之评估，确保制度落实与遵循，并每年将查核结果提报董事会。
111 年 2 月 16 日向董事会进行风险管理评估报告，包含风险评估、控制措施与遵循运作情形。
金顿集团台湾总公司内部行政组织图
金顿集团台湾总公司营运持续管理程序/风险评估组织图
金顿集团营运危机编制小组
与我们联络